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Cuidado, Empresa Familiar en formación!

Consejos y advertencias

Hasta ahora, en los anteriores articulos me encargue de exponer los distintos conflictos que se generan en las Empresas Familiares .
Estos temas son, como las fotografías, instantáneas, marcas, cosas que ya sucedieron o están sucediendo.
A partir de las reflexiones, uno se ubica y decide que camino seguir, pero sobre algo que ya esta armado, y que a veces es difícil ( no imposible) rearmar o metamorfosear.
Pero hoy voy a referirme a las Empresas Familiares en ciernes.

De los casos que me consultan sobre:
Mi hermano esta sin trabajo, y quiero incorporarlo a mi Empresa
Me canse de lidiar con mi secretaria y le pedí a mi mujer que venga a trabajar conmigo.
Mi yerno esta sin trabajo y yo le voy a dar un puesto para darle un mejor sueldo para que no le falte dinero a mi hija.
Mi padre esta jubilado y esta todavía con muchas fuerzas y se aburre en la casa.
Mi hijo dejo de estudiar y le dije: si no estudias, trabajas! , y ya vas a venir a trabajar conmigo.
En todos estos casos mi respuesta es NO, DEFINITIVAMENTE NO.

Esto no se va a convertir en una Empresa Familiar, se va a convertir en un AGUANTADERO.

Porque armar una Empresa Familiar desde las fortalezas es muy bueno.
Porque agregar valor a la Empresa con alguien preparado para resolver problemas empresarios, es extraordinario.
Porque agregar a un familiar que trae una propuesta y esta POSIBILITADO de llevarla a cabo , produce sinergia.
Porque armar una Empresa con familiares cercanos que han aprendido a AMAR nuestra empresa porque pudimos transmitirle esa pasión, agrega valor por los valorers compartidos

A todo esto le digo SI, DEFINITIVAMENTE SI.

Porque
Todo lo que sea promover la ayuda a dos puntas, no de un solo lado para el otro, entre los miembros de una familia, es sano, es eficaz.
Todo lo que pueda confluir en intereses y metas comunes, es funcional.
Todo lo que sea aportar para el bienestar común, termina, no solo ayudando a la empresa, sino a cada uno de los miembros en todos los ordenes de la vida.
Todo lo que fomente un trabajo en común respetando la independencia y la autonomía de cada uno, es un aprendizaje del mejor vivir.
Todo lo que signifique generar responsabilidad en cada miembro de la empresa, será un ejemplo de tomar responsabilidades en sus propios hogares.

Entonces, si usted esta realmente dispuesto a agregar a alguien de la familia para que su empres unipersonal el camino de la EMPRESA FAMILIR tome en cuenta estos consejos para no llegar a situaciones incomodas o sin salida.

No de trabajo a quien no este preparado para tomarlo.

Enseñar un oficio lleva mucho tiempo y dinero.
Prepara a un desconocido es mas fácil que enseñarle a un familiar.
Busque entre sus familiares alguien que este entrenado, o mandelo a entrenarse afuera antes de tomarlo.

Busque agregar a su lado a alguien que YA sea responsable.

Es muy difícil enseñarle responsabilidad y ética a alguien cercano, porque uno debe corregir muchas cosas, y por lo general el pariente se ofende y no aprende.

Acepte que se acerque a trabajar con usted a quien de muestras fehacientes de querer hacerlo.

Hay muchos familiares a los que les gustaría trabajar con usted, pero esperan a que usted les pida, les ruegue que se acerquen.
Espere a que se lo diga, no se apure.
La empresa no se para si usted espera.
Porque si no aprenden a enfrentar una situación básica de saber pedir, nunca van a ser prospectivos con la empresa.

Y por último, no se engañe
Aunque su hijo venga a trabajar solo por las vacaciones.
Aunque su mujer este relevando provisoriamente a un empleado.
Aunque su padre le de una mano muy de vez en cuando.
Porque aunque estas situaciones se vean como pasajeras, si un familiar traspone las puertas de su Empresa para ayudarle o para incorporarse como “empleado, no dueño porque la empresa es MIA”, usted tiene entre manos una Empresa Familiar


Abril, 2011

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