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Se puede pensar en cómo prepararse para
un flujo de trabajo más fuerte a corto plazo?
Cómo vive esta situación una empresa familiar?

Un organismo cualquiera en éste Universo donde nos toca vivir, está en permanente interacción con el medio.

Esto quiere decir, en pocas palabras, o se adapta o muere.

La persona humana es un organismo, la familia es también un organismo, y la Empresa Familiar también es un organismo.
Que tienen grados de complejidades cada vez mayores.

Una persona se adapta rápidamente a nuevas situaciones, o perece.
A una familia le va a costar más tiempo y se adaptará más lentamente.
Y por ende a una empresa familiar, organismo más complejo, tardará aún más en reaccionar, y este es uno de los motivos de muchos fracasos en el crecimiento y la permanencia de la empresa en un medio de constantes cambios.

Pero no confundamos una adaptación rápida, en mayor o menor grado con una adaptación urgente.
La palabra urgencia está unida a supervivencia, pero no a crecimiento y adaptabilidad.

Urgente es atacar o huir, no se crece urgentemente.

Es necesario, entonces descartar totalmente la palabra urgente y cambiarla por importante.

Estamos entonces de acuerdo que es importante, muy importante que el organismo Empresa Familiar, se adapte lo antes posible a los cambios, ya sea que disminuya o crezca el mercado y la demanda, o que se produzca una falta de ventas.

Para adaptarse al medio y no ser abducido ( chupado) por el medio, para soportar crisis externas a la empresa y no mezclarlas con las propias crisis, además de entender que es lo urgente, lo importante es entender que es lo esencial.

Porque solo conociendo que es lo esencial de la empresa, su esencia, su ser, es posible adaptarse armónicamente al medio, lenta e inexorablemente, que es como se realizan los buenos negocios, velando por la permanencia de la empresa.

La esencia de la Empresa Familiar es la identidad de dicha Empresa.
Y la identidad es un conjunto de características permanentes e invariables de un ser.

Y la Empresa es un ser en sí misma.
La Empresa Familiar tiene su propio número de identidad, la cedula de identidad que lo identifica como persona: como persona jurídica.
La Empresa Familiar no tiene el mismo número de identidad que su fundador, ni del sucesor, no nos confundamos.

La Empresa Familiar adquiere una identidad específica que le da razón de vivir, de ser única entre todas las empresas del universo.
No hablamos ni de la cualidad, ni de la cantidad, sino de lo esencial de esta Empresa

La identidad engloba actitudes, rasgos físicos, emociones, sentimientos, historia de vida, formación y trayectoria.
Cada empresa de este mundo es única e irrepetible, no hay dos empresas exactamente iguales, aunque algunos de sus características o factores puedan coincidir o en todo caso, parecerse a otras.
Una persona puede cambiar de ropa, mejorar modales, envejecer, pero no cambiará su identidad desde que nace hasta que muere.
La Empresa Familiar es una actividad de un conjunto de personas, y por eso funciona como una sola persona.

Internamente puede haber todo tipo de conflictos, desencuentros, enojos y amores entre los que constituyen esta persona jurídica que es la Empresa Familiar.
Pero hacia afuera, en la relación con el medio, proveedores, clientes, empleados y familiares, deben constituir una esencia, una identidad.

Si no se conoce la propia identidad, la propia esencia, volvemos al principio, la empresa quedara a merced de los cambios en vez de ser protagonista de esos cambios.
Ese es el caso de aquellas empresas que no tienen foco, que perdieron el rumbo y se escudan frente a sus debilidades llenándose de urgencias y de cosas de pretendida importancia.

El trabajo del Mentor es ayudar a encontrar la identidad perdida de la empresa, buscando desenmascarar la ambigüedad donde no hay conciencia de quienes son, de cómo están constituidas, o donde quieren y pueden llegar.

Porque si no encuentran su ser, su centro, inexorablemente acabarán teniendo un mal final.

Junio, 2014

 

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