HABLANDO DE EMPRESARIOS VETERANOS (PRIMERA PARTE)

Envejecemos mejor
cuando aceptamos nuestra edad,
vivimos sin edad
y recordamos todos los días encontrar la alegría
Thomas Moore

En los lóbulos temporales, los que procesan los hechos inmediatos de la
memoria reciente y la memoria remota. despuntan las primeras canas, las que
marcan el paso del tiempo. Las que definen al conjunto de hombres que
afrontan las nieves del tiempo.

El cerebro humano está dividido en cuatro lóbulos: el Lóbulo frontal, el Lóbulo
parietal, el Lóbulo occipital, a los que se suman los lóbulos temporales,
situados a ambos lados del rostro, sobre los oídos. Estos lóbulos son el centro
donde se procesan los hechos inmediatos de la memoria reciente y la memoria
remota. Son llamados “temporales” porque en estas zonas despuntan las
primeras canas, las que marcan el paso del tiempo.
Hubo una época en la que a los “viejos” se los llamaban “Sienes plateadas”. El
tango Volver lo patentó. “Las nieves del tiempo platearon mi sien”. En esta
época ya no hay más “viejos”. Sólo existe lo que yo bauticé como la
“Generación Silver”.

Gracias a la medicalización de la economía, la prevención del deterioro, los
cuidados institucionales, viven, son, existen una cantidad de personas longevas
poco vistas en la historia.

Llamamos “Generación Silver” a esta generación de personas que son multitud,
que cuentan con más de 60 años cronológicos de vida y una esperanza de vida
de 30 años más. Es decir, otra media vida.
Vale la pena recordar que después de la Segunda Guerra Mundial e incluso
más allá en el tiempo durante la Guerra Fría, hubo una explosión de
nacimientos que quedó en la historia inventariada como “un baby boom”. Esa
cantidad de nuevos pobladores del planeta se constituyen hoy en día como la
“Generación Silver”.

Febril la mirada

Esta generación tiene el privilegio de haber trascendido el siglo XX, permear el
siglo XXI, además de afrontar los desafíos del cambio de milenio. Y es sabido
que cada cambio de siglo trae aparejado un cambio de paradigma. Todo su
bagaje de vida no le ahorra el hecho de tener que acomodarse a nuevos
cambios sociales, que incluyen a su familia, su entorno laboral, incluso cuando
no estén activos como fuerza productiva. Esta generación de más de 60 años
cronológicos lo quiere todo. Quiere disfrutar de sus aparatos electrónicos, sus

sistemas de entretenimiento, sus autos, el country o los viajes. Todas las
formas que adopta la modernidad. Quiere disfrutar al máximo del estilo de vida
que se forjó y del que toma prestado y hace propio de jóvenes y millenials.

En contraposición a sus padres, una generación que buscaba la continuidad, la
jubilación como reaseguro, los empleos fijos y garantizados en el tiempo, o
llevar a una firma más allá de los 100 años de duración con herederos que
siguieran comportándose con los mismos sistemas y valores perimidos.

Esta “Generación Silver” se considera siempre joven, está convencida de que
siempre fue joven y no le cabe duda de que será siempre joven.
Pero para adaptarse a los tiempos cambiantes, deben buscar activamente
aggiornarse y procurar nuevos lugares que generen nuevos estímulos, nuevos
logros, nuevos triunfos.

Los Mentores, también gozamos de los cambios, porque en esencia , todos los
días aprendemos algo nuevo.
Entonces, a partir de ahora, a la generación silver y a las personas de más
avanzada edad, no se le puede etiquetar de ninguna manera, nosotros en
Mentoring Empresario comenzaremos a llamarla “ GENERACION AGELESS”
GENERACION AGELESS

Generacion Ageless tiene muchos significados. La traducción literal sería
Generacion sin edad.

Esto significa, no que no hayan transitado por la vida en forma cronológica,
sino que en Mentoring Empresario le damos el sentido de siempre joven, para
aquellos que pueden gozar de una nueva vitalidad.

Desde el comienzo de nuestros tiempos hemos formado a Mentores y hemos
transmitido a nuestros clientes una clasificación del tiempo, que en esta época
emerge con mucha fuerza y queda generalizado explicando lo antedicho.
El Tiempo tiene la acepción de cronológico cuando marca un espacio
concreto. Una hora, un día, un mes. Le damos el nombre de Cronos.

Pero el Tiempo tiene también otra dimensión, la profundidad del Tiempo, que
llamamos Kairos.

CRONOS Y KAIROS
Nos importa detallar claramente como se diferencian. Si estamos sentados
esperando que un médico nos atienda, la sensación de que estamos
paralizados flotando en el tiempo y el espacio. Miramos los relojes, pasan los
minutos, los cuartos de hora, las medias horas, y ahí estamos en la tarea de
ser Pacientes, porque sin paciencia, ante la impuntualidad de ciertos
profesionales, ya nos levantaríamos frustrados y nos iríamos de esa Trampa
del Tiempo, En este ejemplo, estamos en Cronos, sometidos a utilizar nuestro
tiempo en la exasperante espera.

En cambio, cuando llega nuestro turno, entramos en la dimensión del Kairos
Entre saludar, explicar la razón de nuestra visita, el diálogo subsiguiente,
salimos de la consulta con la sensación de que el tiempo fue efímero, paso en
un abrir y cerrar de ojos. Ahí estuvimos cursando nuestro tiempo Kairos

Volvamos a la GENERACION AGELESS.

Es real que una gran parte de las personas “sin edad” seguramente pasaron a
lo largo de su vida muchos momentos cronológicos, y también vivieron
situaciones de Kairos.

Pero nuestra tarea como Mentores es acompañar a nuestros “mentoreados
clientes” en encontrar razones para vivir realmente en Kairos, profundamente.
Y si bien este es un artículo dedicado a las personas después de su jubilación y
longevos, el concepto de Cronos y Kairos tratamos de transmitirla en todas las
edades y en todas las situaciones, complicadas o no
VOLVAMOS A LAS EMPRESAS Y A LOS EMPRESARIOS
A través de nuestra experiencia, los Empresarios Ageless se pueden clasificar
en cuatro categorías.

Quien está asociado con otros hermanos o familiares y genera en la empresa
un microclima gerencial, donde es muy difícil integrarse.

Estan por su lado el Empresarios Ageless dueño de una empresa que ya
cumplió largamente el medio siglo, en donde la estructura misma y la resiliencia
de la empresa sigue adelante hasta que llega inexorablemente la finitud de la
vida que alcanzara también a su empresa. Es el típico “Después de mí, el
diluvio”.

Otra vertiente es el Empresarios Ageless práctico, que vende su empresa, se
queda con un capital importante y evita así que la empresa termine
vendiéndolo a él.

Por último, está el Empresarios Ageless longevo que tiene un sucesor que
espera turno para poder tomar la dirección de la empresa. Este es el caso que
desarrollaré a continuación.

Quiero remarcar, en principio, que saltarse la elección de un sucesor
claramente definido es dejar una bomba de tiempo en la Empresa. Por otro
lado, querer estar en la retaguardia y al frente al mismo tiempo implica un
desgaste emocional y físico enorme. Por supuesto que hay varias maneras de
resolver esto y tal vez muchos ya lo hayan efectivizado.

Sin embargo, desde mi experiencia considero que hay dos maneras que son
las ideales para que no sedimente el axioma “de obrero a obrero, en tres
generaciones”.

Este concepto lo desarrollaré ampliamente en artículo :
HABLANDO DE EMPRESARIOS VETERANOS (SEGUNDA PARTE)
Explicando cómo funcionan el Empresario Gobernador y el Empresario
Diplomático.

Desde Barcelona. Julio 2021
MENTORING EMPRESARIO
Mentor Ernesto Beibe
Mentora Celina Tuturman
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